节后人才招聘现场异常火爆

　　正月十一。南国陶都佛山。中国陶瓷城大广场大型人才招聘会现场。

　　蒙娜丽莎、东鹏、新中源、科勒和英皇等瓷砖和卫浴品牌企业悉数进场招揽人才。数十家各类陶瓷企业开出优厚的待遇，招聘上至管理层面的营销总经理、总裁助理，下至生产一线的操作工人。尽管大部分企业发展尚未出现“用工荒”的境况，但难免在岁末年初跳槽高峰期部分岗位存在空缺。

　　笔者在招聘会现场发现，针对节后用工紧缺的情况，有些企业不拘一格招人才，在小幅调高薪酬之余，亦降低了入职门槛，如放宽学历、年龄、性别甚至是工作经验的限制。某企业还在现场打出“如当场入职，即送100元利是和100元交通费”、“即日加盟送厂上班”等标语。

　　据有关统计数据显示，为应付春节后“用工荒”的被动局面，珠三角的企业加薪10%抢招员工，这些企业中尤其是以制造类企业为主。近年来，中国制造业廉价劳动力的红利逐渐褪色，国内劳动力市场正在阵痛中转型。相对而言，大多企业并未将人才战略有效地纳入企业长期整体发展战略体系中，没有构建起稳固的人才体系。与企业的产品生产和品牌推广相比，人才的引进和储备往往是企业主重视不足的一个环节。

　　实际上，人才是企业最好的产品。在制造领域，衡量一个企业综合实力大小的关键是人才的多少，这包括总人数的多少和顶端人才所占的比例;在高端科研或现代服务领域，专家、精英的多少在一定程度上决定一个企业的强弱。在陶瓷行业，新明珠、新中源两大集团企业坐拥逾万劳动力大军之人才优势，才可能以“陶业航母”之殊荣享誉业界;东鹏追求科技创新，开设博士后工作站，引进各类顶级人才，才可能蝉联“中国建筑陶瓷行业标志性品牌”的称号……各类人才队伍的稳定，是企业常年维持生产、营销和管理正常运作的关键要素之一，在商业世界的食物链里，人才就是企业这个“消费者”最优质的“产品”——哪一个企业，不都是择通才、精英优先聘用?不都是追求物美价廉?

　　与部分企业在员工意欲离职时为留才迫不得已为其加薪或节后如期返回上班发双薪等做法相比，新明珠陶瓷集团的岁末总裁致员工家属18000封感谢信感恩留人才之举显得更为可贵。在人才留任方面，企业主临时抱佛脚的做法收效甚微，而只有注重物质支持和情感关怀并举，才可能最大限度壮大老员工队伍，甚至是借助他们引进新人才为企业“输血”。

　　时下，陶瓷行业在用人方面尚有诸多不足之处，如月休两天甚至一天、加班时间过长、扣压工资等等。正是由于各类有悖《劳动合同法》的不甚合理的现象普遍存在，才导致业内或主动或被动跳槽的现象显得较为频繁。

　　如此反复，每年的“节后用工荒”之弊病将难以革除。不把人才之根留住，企业之常青树又岂能结出累累硕果?

　　人才，是企业最好的产品;人，才是企业最好的产品。