无论是政府的施政报告还是企业的企划文案，无一例外，每次必提的目标就是“以人为本”，这说明它非常重要也太难实现。以至于听多了、看惯了，渐渐地就当成了一句口号，行动中走走过场，反而忽略了它的本意。由此带来的后果是社会变得浮躁，企业人心涣散。

　　在现代社会中，政府的职能就是服务于人民，致力于提高人民的幸福指数。笔者认为，自由就是允许每个人都可以有不同的需求存在;民主就是允许每个人主张自己的需求。因此，真正的以人为本就是要让每个人的需求都得到满足，获得幸福感;在没有得到满足时，也能够有宣泄的途径，从而使社会变得和谐。

　　企业是社会的一个细胞，但企业的目标具有强烈的个体指向性。有人认为，企业是属于老板的，企业就像封建制社会，老板就像皇帝，普天之下莫非王土，而员工就是子民，是老板满足自身需求的工具。这听起来非常不人性，但在现实社会中，此类企业现象并不少见。

　　在现代企业中，企业家(俗称老板)是企业的实际控制人，通过经营企业可以使老板的某些需求得到满足，但每个员工同样有各种各样的需求。金钱只是其需求体系中的一部分，所以，在企业经营中，真正的以人为本，就是要考虑到每个员工的需求并努力使其得到最大限度的满足。大白话来说就是把员工当人看，而不是当成工具。

　　在经营实践中，笔者总结出以人为本的“三部曲”，也就是企业对待员工应该努力做到：

　　一、提供能让员工施展才能的机会和空间，尤其对于高层次的管理与技术人才，由于工作出色带来的成就感有时比金钱更为重要。

　　二、建立良好的激励机制，使员工的收入与付出尽可能达到平衡，从而过上既体面又快乐的生活。记得在1998年一次中层管理人员企业文化培训中，笔者就指出“若干年以后，如果大家还买不起房，买不起车，那不仅是你们的失败，更是企业的失败”。今天这个愿望早已实现，笔者甚感欣慰。

　　三、在企业发展的同时，员工自身的价值必须能不断提升。正如厉以宁先生所说：“人不仅仅是经济人，还是社会人。作为社会人，就应该懂得生产的目的，不仅仅是生产物质产品，而且是在培养人”。铁打的营盘流水的兵，企业的人才总是不断流动的。当有一天员工与企业已不能彼此满足需求，离开企业另谋发展时，员工个人的能力和价值应当已有了更大的提升，企业也应当有宽广的胸怀，真诚祝福他们拥有更美好的未来!惟其如此，才能证明企业最大的价值，才能吸引更多优秀的新人慕名而来。

　　当然，每个企业家都有不同的需求和价值取向，因而企业文化与行为方式也各不相同。但无论如何，善待自己，同时善待员工，才是真正的以人为本!