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(四)
张强来到料仓顶的开口处，用手电一看，正在使用的料仓粉料已经用空，他查看料仓顶的《原料部粉料管理看板》，发现上面标注的另一个料仓粉料名称与一号线生产使用粉料名称一致，张强拿手电一照，发现该料仓还有十多吨粉料。为避免压机停压时间过长，张强连忙跑到料仓下面，拉开新料仓的闸门，把新料仓十多吨库存余料往压机正常送料。
粉料恢复了供应，压机正常工作。根据粉料数量估算，张强确认一号线的转产时间应该还需要一个半小时，他完全有时间准备好相关的转产工作。忙得满头大汗的他，感觉松了一口气。
(五)
张强在回配料室准备做一号线产品转产工作的路上，他看到带班长李刚正在与三号生产线的带班长坐在生产线办公室抽烟。带班长李刚也看到了张强，李刚便招手把张强叫到生产线办公室，问：“张强，办公室卫生搞好没有”。张强说：“地还没有来得及打扫。”李刚听了非常生气，说：“张强，一个老员工，要你打扫办公室卫生，你花了两个多小时连地都没有扫，你在干什么?”“好在老板推迟到下午再来原料部检查，不然我看你怎么交差。你马上去办公室搞好卫生再说，其他的事情我要你组长去安排!”李刚接着说。
“李班长!一号线马上要转产了，我没有时间搞办公室卫生，请你安排其他人去搞办公室的卫生好吗?”张强恳求道。
“你不要倚老卖老，以为自己是名老员工我就拿你没有办法了!要你搞个办公室的卫生你都敢不听!”带班长李刚见张强在生产线带班长面前不听他安排，他说话的语气非常的生气。张强看到带班长李刚生气的样子，感觉到自己有一肚子的委屈，但又不知道怎么说。他听了李刚的话后转身就走，李刚在生产线办公室气得跳了起来。
(六)
张强来到了配料室，向配料组长汇报了一号线粉料库存情况及估算的转产时间。配料组长便安排张强马上去搞好转产产品输送带卫生，及准备好与转产产品粉料供应相关的工作。
张强在准备转产工作的过程中，发现配料室《原料部粉料管理看板》与料仓顶部的《原料部粉料管理看板》标识的粉料状况不一致，他刚才供应给一号线压机生产的粉料在配料室《原料部粉料管理看板》标注的名称是中试粉料，与一号线原来生产的产品不属于同一粉料。张强马上向配料组长反馈，配料组长马上电话向带班长李刚进行了反馈，并通过向喷雾塔组长确认情况。喷雾塔组长回复，张强现正使用的产品粉料，实际是中试产品粉料，张强送错了粉料。张强马上停送粉料，组织一号线产品转产。
(七)
处理完一号线产品转产工作，张强为真实的解释清楚送错料的原因，他主动请配料组长帮他一起到料仓顶部确认一下配料室《原料部粉料管理看板》与料仓顶部的《原料部粉料管理看板》标识的粉料名称不一致的事实。
张强同配料组长来到料仓顶部，看到带班长李刚正在《原料部粉料管理看板》上面写着什么。李刚看到张强同配料组长的到来，他显得很不自然。
“张强!你们来干什么，刚才送错料及转产空窑时间过长的事情，你们马上主动写检讨承认错误，到时公司领导追究起来我好帮你们解释。”带班长李刚说。
“主要是料仓顶部的《原料部粉料管理看板》标识喷雾塔没有及时更新，我在没有确认清楚的情况下把粉料送错了。”张强说。
“照你这么说是喷雾塔的责任，与你没有关系!你怎么犯了错误还不承认，是不是觉得在原料部干了这么长时间没有当到什么官心里觉得委屈，存心给我送错料!”带班长李刚说话的语气很不和善。
“李班长，不是这样的，不信你看《原料部粉料管理看板》就知道了。”张强委屈的说。
“你看!”带班长李刚指着料仓顶部的《原料部粉料管理看板》对张强说。
张强仔细检查看板，发现他送错料的料仓粉料名称已经被谁改成与配料室《原料部粉料管理看板》一致了。
“这看板被谁改了，开始不是这样的!”张强着急的说。
“谁改的，我改的。今天我来接班的时候，早班带班长没来得及改，他下班的时候交代我帮忙改的，我一接班就来改了，你是不是推卸责任!”带班长李刚说。
“不可能!我上来看料仓的时候明明还没有改。”张强说。
“你还想冤枉我，你要这样你今天就不要继续上班了，自己去找领导解释清楚再来上班!”带班长李刚气冲冲地走了。张强站在《原料部粉料管理看板》前发呆。
