2011年9月30日 辛卯年 九月初四
陶城报社出版 逢周五出版 这期是 第974期
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英意十日感悟
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  嘉利雅磁砖总经理 肖刚(右一)

  也许是巧合,唐僧师徒取经的目的地在西方,而中国陶瓷行业每年蔚为壮观的取经之旅仍然在西方。

  自近代以来,中国向西方学习的脚步却从未停止过,其影响的广度和深度更是遍及政治、经济、文化的每个角落。只是学习的目的演变,由“师夷长技以制夷”演变成为“师夷长技以自用”,更加讲究互惠共生,学习的目的性变得更加务实、更加实效。虽然陶瓷源自中国,但近代真正将其发扬光大的地方却在西方。原因有很多,也不是我等简单可以讲得明白。作为企业,更多地希望通过学习,能够在某种程度上答疑解感,能够在锻造企业核心竞争力、提高品牌经营能力上有所裨益。

  正是基于这样的初衷,天欣企业共有九人参加了今年陶城报组织的英意陶瓷考察之旅,这也是天欣企业历年来出国考察人数最多的一年,足以体现企业高层在拓宽国际视野、提升企业软实力上的高度和思考。

  此行一路走来,与陶城报的罗社长及行业内对陶瓷颇有见解的人士,如远泰制釉的巫总,就所见所闻展开深度的交流和探讨,且行且悟,且看且闻,有了更深的感悟,获益颇多。以下便是此行的一些思考,目的不在于给出答案,姑且算是一种探讨:

  1、国外众多企业动辄都是上百年的历史,而中国鲜以有之。虽然中国提百年企业的很多,但能否做到真正的百年企业则要打上大大的问号。我想,背后的原因还是企业赖以存在的基础、企业赖以传承的基因上出了问题。至于什么样的基础、什么样的基因,每个人会给出不同的解读,但答案只有一个。

  2、国外陶瓷行业的基础研究已经非常专业化、商业化,如对节能减排、废料回收的研究已经到了非常高的阶段,并且由市场化的研究公司去实现,然后将其销售给生产企业。而中国的基础研究却无法做到这一点,更多是依靠政府的倡导。而依靠单个的生产企业去做这样的项目,其研究所需的资金、高风险性却是难以承受之重,再加之技术保护上的薄弱,更让很多企业产生不了兴趣。

  3、上游企业研发力量的强大与服务的专业化。我们参观过的意大利一家老牌的设备公司,其从产品素材的选择、产品的设计到产品在设备上的实现都能做到为生产企业提供全面专业的服务,令我们大为惊讶。而中国的情况正好相反,上游企业所能提供的服务是非常有限的。

  4、生产企业产品推出的系统性与精细度值得我们学习。每家企业推出的新品在方向上可能相似,但绝不相同,这也许是一种默契,而且重点和诉求点非常清晰。而反观我们每年两届的陶交会,落差非常大。

肖刚
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