比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有十八个月”。他真是个乐观的人，在这个充满不确定因素的世界里，一家企业的覆亡可能只需要一场大火，一则丑闻，一处蝼蚁之穴的溃败，一场突如其来的横祸。除去不可抗力和不期而至的灾难，技术革命与商业竞争是企业覆亡的主因，虽然它们具备可控性，但往往也因棋差一着，而致使企业败走麦城。正如一条链子的强度是由链子上最弱的一个环节决定，但问题是链子在高速运转时你很难知道最弱的一环在哪里。

　　最近的热点，恐怕就是温州老板们接二连三跑路的消息了。网传一份“温州大老板胜利大逃亡名单”已列出了超过30家企业。这往往是人到了异国之后消息才传回国内，那些老板们竟能躲开平常贴身追债的债主而溜之大吉，可见确实狡兔三窟，不愧“精明”二字。不过由此引发的企业“倒闭潮”传言又将温州推向了舆论的风口浪尖。对于温州民企的困境，只怕很多企业都心有戚戚焉。

　　正如任何事物都有自己的生命周期，企业同样无法跳出三界外，不在五行中。诞生、发展、成熟、衰老、死亡，是所有企业殊途同归的命运。我觉得企业在过多思考拓展、升级、创新之前，是该想一想企业如何死亡的问题。不是故意危言耸听，而是因为这将是每家企业必然面临的局面。一般来说，企业在经历短暂的成长期之后，即步入漫长的迷惘期，要么革新成功继续前行，要么萎缩败落逐渐消亡。

　　据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年;一般的跨国公司平均寿命为10-12年;世界500强企业平均寿命为40-42年，1000强企业平均寿命为30年。而日本企业平均寿命为30年，《日本百强企业》一书记录了日本百年间的企业变迁史，在百年中，始终列入百强的企业只有一家。中国民营企业的平均寿命只有2.9年。大浪淘沙，“剩”者为王。没有一个方子可以像吃了唐僧肉那样可以保证长生不老。虽然不少企业提出百年老店的战略构想，不过多半都是镜花水月。

　　孔子说，未知生，焉知死?我们也非常忌讳谈论死亡话题，其实，参悟了死，也就更懂得了生。思索企业离破产有多远，离死亡有多远，不是制造危机，乃是在一种规律、规则之中返顾来路、瞻望蓝图;不是增添恐慌，乃是一种居安思危的危机意识;不是自寻烦恼，乃是一种善始善终的操持。它不但是企业责任心的体现，而且也为维持健康运转提供了一种思考维度。一家企业必须明白哪些因素是木桶上的短板，避免由于决策失误、团队涣散、盲目投资、过度扩张、技术落后、产品过时等可控因素造成对企业的伤害。一家企业也理应活得痛苦少一些，欢乐多一些。

　　目前，产业又将经历激烈震荡。那些没有做好各种人才、技能、战略策略准备，只以逐利为目的的企业，恐怕会遭遇灭顶之灾。所谓好死不如赖活着，只要有一线存活机会，企业都该充分用活政策、用够方法、用足法律，为企业的涅槃之道寻找新的途径。一个较为明显的事实，无论行业春光灿烂还是秋风萧瑟的时候，那些脚踏实地做产品、遵守规则搞经营的专注型企业，一直都能立于不败之地。

　　思考企业死亡，是为了延长生命，让企业活得更好。企业要想挺住寒潮，跨越死亡线，不可能喝令死神绕道而行，只能守得云开见月明，挺住意味着一切，依靠理性分析及生存意志，在困境之中实现自救。