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杨琼琳
看到这个标题，可能不少业内人士都猜到，我所谓的安华“出轨”，指的是安华推出瓷砖的这一事件。
看到这个标题，可能不少业内人士都猜到，我所谓的安华“出轨”，指的是安华推出瓷砖的这一事件。
其实品牌的“出轨”，大家都已经习以为常了，从上个世纪90年代开始，国内众多企业，如海尔、红塔、春兰、波导、美的、新飞、奥克斯等在完成品牌升级和资金积累后，都进行了产品多元化发展，这些案例都比较成功。
08年，陶瓷卫浴行业的很多实力品牌进行了产品线的延伸，从卫浴向瓷砖渗透的北有惠达，南有箭牌；从瓷砖向卫浴延伸的比较有代表性的有东鹏、马可波罗等。瓷砖和卫浴同属家居范畴，其研发、技术、营销、渠道、管理、服务等大同小异，所以卫浴瓷砖的相互渗透被越来越多的实力品牌纳入产品发展战略之中。
瓷卫结合，是机遇亦是挑战
通过卫浴产品和瓷砖产品的配套研发，不仅能带来新涉入领域产品的销售，同时也将促进原来产品的销售；同时通过卫浴产品和瓷砖产品的配套研发，产品满足终端“一站式”购齐理念，顺应现代高端消费者追求生活品味的要求和对整体家居空间的需求。
不过，产品线的延伸过度了，就有长板领域和短板领域，像海尔做家电很成功，做手机就不敢恭维。陶瓷行业也一样，大家都互相渗透，总有一些在新领域里栽跟头的，本来做瓷砖很好，后来做出一些没品质的洁具，甚至请小厂贴牌做，结果投诉连连，影响品牌形象。另外，做一个新的领域需要大量人力和资金的投入，决定进入一个新领域的时候，要先确定自己是否在原来的领域已经站稳了，进入新领域要投入多少新的人力和资金，这考验着企业的资金及营销能力。
乐华集团董事长谢岳荣表示，企业做大之后，进入瓷砖和卫浴领域是大势所趋，企业要接受这样的挑战。
卫浴与瓷砖能否兼得?
之前业内有句话说“做得好卫浴一定做不好瓷砖，做得好瓷砖一定做不好卫浴”，这个观点偏于绝对，但也有事实依据，不少企业都未能探索成功。不过卫浴行业发展迅速，随着消费者生活水平的提高，对生活品质要求的提升，以及整体家居概念的风行，卫浴瓷砖两手抓，对品牌的发展非常有利；不仅能够顺应市场，满足消费者的购物需求，赢得好的口碑，同时也能扩大企业的规模带动销售。况且卫浴和瓷砖作为家居装修的必需品，工艺相近，营销运营渠道也多有重合，所以在当前的环境下，卫浴和瓷砖不但可以两手抓，而且两手都可以硬，并且达到双赢的效果。
相对于其他品牌，安华的“出轨”算比较早了，这很大程度上依赖于安华品牌积累的速度快，而且安华此次推出瓷砖的优势还是挺大的。首先是品牌知名度高，我们知道消费者的消费心理，可能他知道你“安华”这个品牌，知道你做卫生洁具，家里用的就是安华，看到“安华瓷砖”的时候，自然会有亲切感。当然如果突然蹦出来一个“安华手机”就另当别论了。其次作为乐华集团的核心品牌，在兄弟品牌箭牌已经有先例，并做得很好的情况下，安华做起来就有更多的经验，而且安华的准备工作也做得相当足，据说光是筹备瓷砖安华就准备了两年时间。我们知道做瓷砖重点还是在产品的生产和研发上，现在安华有五个生产基地，又在产品研发设计这块砸下重金，看来此次安华在瓷砖产品上的延伸，是非常有看头的。
左手卫浴右手瓷砖，最原始的目的是让消费者购物更便捷，家居装修更省事。随着整体家居的风行，消费者更多的追求统一的装修风格，同时随着竞争的加剧和深入，未来几年陶瓷行业品牌的集中度将会越来越高，行业洗牌后留下的强势品牌，其产品将不仅是卫浴瓷砖的相互渗透，很大程度上会向橱柜、家居等方向“出轨”。
